Knyt ledarutvecklingen närmare er organisatoriska verklighet genom en riktad coachning

1)   Startar med en gedigen, utvecklingsinriktad assessment
– Ger material kring outnyttjad potential och outforskade fallgropar

2)   Trepartssamtal inleder coachningsserien
– Input från närmaste chef inkluderas liksom organisatoriska behov

3)   Ett antal coachande samtal som utgår från de mål som formulerades i trepartssamtalet

4)   Trepartssamtal avslutar coachningsserien
– Klargör vad som uppnåtts och vilka utvecklingsområden som kvarstår
– Ger inramning och djup åt den fortsatta utvecklingsdialogen mellan den coachade och dennes chef